公司优秀征文|市直卫生系统运动会随笔

来源:本站 作者:admin 日期:2018-06-07 21:15:08 浏览次数:414
邢华鲁 济宁医疗 6月7日
5月济宁,艳阳高照。25日上午,由济宁市卫生和计划生育委员会主办,济宁卫生学校、济宁市中心血站承办的市直卫生计生系统首届职工运动会隆重开幕。来自市直卫生计生系统19个单位和省驻济医疗单位共486名干部职工化身运动员,在赛场一展风采,体验阳光运动的快乐。比赛过程中,现场气氛热闹非凡,各参赛团队、选手以饱满的激情、昂扬的斗志,展开了激烈精彩的比拼。场下观众加油呐喊声、鼓掌喝彩声此起彼伏,充分体现出卫生计生人特有的风采。本届运动会是济宁市卫生计生系统举办的首届职工运动会,也是展示职工精神风貌、推进职工精神文明建设的一次盛会,对加强职工之间的相互沟通、增进团结,以及对培养职工积极向上、顽强拼搏的精神具有重要意义。
济宁医疗作为卫生计生系统大家庭的一员也参加了比赛并取得了一定的成绩。运动会已经成了昨日的记忆,那么通过这次运动会,我们可以得到什么是应该值得后续思考的问题。营利是一个公司的生存根本,济宁医疗作为一个营利性公司,也应遵循这一市场原则。
此次参与运动会的单位可以简单的分为三类:1是医院类,如第一人民医院等、2是机关事业单位,如卫计委等、3是营利性企业,仅有我们济宁医疗独此一家。这样的资源配置对于公司可以说是得天独厚了,那么如何掌握、运用好这些独有资源,将对公司的发展规划意义深远。
要明确自己的定位,济宁医疗作为一个平台,囊括了所有的医疗类业务。无论是公司主打的供应链服务、或者是医院基础建设以及医院一体化管理等等,都离不开医院和卫计委。作为平台,公司承担着承上启下、整合资源的任务。乘上,需要对接卫计委的各项政策方针、医疗类的业务开展也离不开委的审批等;启下,公司的很多业务都是需要医院作为主体而开展的。由此可见,如何整合资源以及如何更好的服务于资源才是公司盈利的首要目标。卫计委行政机关、公司平台、医院业务这三者应是相辅相成、缺一不可的。用政策整合业务资源、用业务资源经营医院业务、用医院业务服务于政策。
确定了目标,下一步就是如何实现目标。所有的销售最后都是销售自己,同理推广公司业务最先也是最后的目的,是推广公司。如何在参赛的19支队伍里打响济宁医疗的招牌,提高知名度呢。其他业务推广暂且不提,就运动会而言,一、纵向提高:可以由参赛队伍努力变成组织者。因为公司的在参赛队伍里的特殊性,可以寻求合作伙伴的赞助:可以提供比赛所需的用品,比如篮球等印有运动会和济宁医疗的logo等,从后勤方便可以提供饮品,同样可以印有公司logo,包括奖杯奖牌这些值得珍藏的等,甚至可以赚取一定的冠名广告费用。二、横向提高:因为公司的特殊性,会有许多的合作伙伴以及以后的下属独立公司,这是医院和行政机关所不具备的独有的优势。可以变相的扩充公司的参赛人员,用成绩提高知名度,通过比赛来促进与其他队伍的合作关系,升华友谊。


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