学习北大医疗战略之道心得体会——孙志国

来源:本站 作者:admin 日期:2019-07-17 09:49:58 浏览次数:589

   北大医疗集团位列2018年度社会办医百强之首,成为我国医疗行业的领跑者,就其企业集团发展战略之道方面值得我们公司学习借鉴的地方很多:
   一、品质+创新作为核心战略
   品质是公司生存之根本,是公司的生命线;创新是引领发展的第一动力,是建设现代化企业的战略支撑。北大医疗持续围绕“品质+创新”核心战略不断优化、调整结构,发力集团业务的转型升级,不断提升自身能力和水平,实现收入持续保持50%以上增长速度,盈利能力稳步提高。回顾济宁医疗公司过去二年的发展历程,我们每一次举办或参与的社会或企业公共活动,都努力铸造公司优秀品质,打造我们的文化品牌,细心呵护我们的生存根本。
   除了传统的以北京大学国际医院为代表的学术型医院之外,北大医疗还积极创新业务板块,探索发展医疗健康险、互联网医院、康养结合、医生集团、医院托管等业务模式。未来,北大医疗将逐渐把部分线下医疗转移到线上,形成线上线下闭环;从产业生态上,北大医疗将打通医疗+保险、医疗+互联网、医疗+医药等新模式,形成全新的生态系统。
而我们济宁医疗公司在新业务创新发展方面并不比北大医疗落后多少,我们已经做成的项目有济宁市区域影像云平台、区域医疗中心“智慧医疗”、精准医疗同质化、医院建设代建服务等;下半年即将落地的项目有IOSS标准化实验室、“儒医通”互联网医院、药房一体化、检验云服务平台、人工智能产品及医疗器械营销等。
   二、合理调整业务结构,激发业务板块协同发展
   为迎合政策导向与市场需求,北大医疗明确了医疗服务、医药工业和创新创投三轮驱动的发展模式。从以传统医疗服务一元为主的战略1.0升级到三轮驱动模式的多元战略2.0版本,三大产业板块实现了高度协同,在发展中呈现诸多亮点。
   业务结构才是经营的核心,只有业务结构合理才能支撑企业健康发展,北大医疗更关注业务内部结构的合理性。而结构不仅体现在占比,更重要的是业务联动。“北大医疗的三大板块不是彼此分割,而是同时高效有力地转动起来,从而整体迭代升级。”以医疗服务板块为例,并不单纯追求以规模为主的粗放型发展,而是更多关注机构的运营品质、服务提升、经营水平、管理输出以及和其他业务板块的协同发展。
   北大医疗与北京大学优势学科强强联合,以优势互补、务实进取、共创共享、合作共赢为原则,开展战略合作,积极探索医疗健康行业产学研结合新模式,为促进医学科研成果转化及创新孵化做出贡献。
   北大医疗集团在业务板块运作中实行的结构合理、协同互助的策略对

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